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常見問題

云南服裝廠通病如何解決

來源: 時間:2019-05-08 17:07:36 瀏覽次數(shù):

云南服裝廠通病現(xiàn)狀各種各樣的都有,要改變就必需很下決心,從提高人的素質(zhì)開始,通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念,不斷接受新的管理理念。
    云南服裝廠通病現(xiàn)狀各種各樣的都有,要改變就必需很下決心,從提高人的素質(zhì)開始,通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念,不斷接受新的管理理念。
云南服裝廠
    從組長,主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析,總是似懂非懂,對生產(chǎn)進度總只是口頭說說,缺乏明細(xì)的具體計劃編排生產(chǎn),做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

    1. 每個新款開貨之前車間試產(chǎn)一至二件成衣,之后安排開產(chǎn)前會議,招集相關(guān)負(fù)責(zé)人,特別QC部,由車間組長把試測時情況匯報,其他參與者提出意見,并做好會議記錄。

    2. 每款在做辦日時,必須每工序做好IE測時,計算好“生產(chǎn)效率”預(yù)計生產(chǎn),再由廠長根據(jù)辦房ST(標(biāo)準(zhǔn)時間)表與車間試辦ST表,取其平均值,編排生產(chǎn)。

    3. 在生產(chǎn)過程中,中度、嚴(yán)重問題作跟蹤記錄,切實找中問題重點,在生產(chǎn)部周會檢討、提出,確保問題不會重復(fù)發(fā)生。(嚴(yán)重或特急問題,有需要立刻招集會議改正)

    4. 所有生產(chǎn)部人員需要經(jīng)過員工培訓(xùn),改正思維方式,不可在嘴邊掛著,“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法” ,應(yīng)該改為;“已經(jīng)根據(jù)指示安排抓緊,并且通知了QC部協(xié)助監(jiān)督”、“已往完全約80%包裝,余下20%預(yù)計明天下年16:00完成”、“我們會盡能力完成工作,并且會把進度早、晚匯報一次,確保大家知道生產(chǎn)進度及情況”、“有解決不到問題,向上級匯報,上級還解決不到,應(yīng)該向總監(jiān)反映,一定要有結(jié)果” ,生產(chǎn)部需要定下解決問題機制。

    組長品質(zhì)意識差,麻木追求產(chǎn)量,不開產(chǎn)前分析會事前準(zhǔn)備加強控制,每次總是等問題出現(xiàn)后去補救,樸火“工作。工作無效率,處理問題無結(jié)果,從無主動回報工作的好習(xí)慣。

    組長們進行品控培訓(xùn)意識,了解品質(zhì)就是一切,無品質(zhì)無生產(chǎn)無企業(yè),引入組長職責(zé)權(quán)限,責(zé)任制,問題基制處理程序,貫切執(zhí)行。

    經(jīng)理、廠長只會下達(dá)任務(wù),對如何正確指導(dǎo)員工實際操作不做分析研究,現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里,根本沒有用正確的方法去做正確的事。

    必須加強QC部監(jiān)控工作,數(shù)據(jù)收集,把檢查報表,及時反映給相關(guān)經(jīng)理、廠長,分析,進行有效,更改、糾正,而且相關(guān)部門主管、經(jīng)理、廠長,應(yīng)多落生產(chǎn)一線了解實際情況及執(zhí)行情況。

    關(guān)鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。

    預(yù)早做好生產(chǎn)編排,根據(jù)實際情況變動,以數(shù)據(jù)為管理基礎(chǔ),根據(jù)數(shù)據(jù)分析,做出有效解決放法。

    品質(zhì)出了問題不是先解決為快,而是在辦公室追究對證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

    培訓(xùn)改正管理思想,制度、程序管理問題解決,明確分清職權(quán)、責(zé)任制度。

    部門之間團結(jié)協(xié)作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,從不主動與他人溝通協(xié)作,心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力。

    組織部門主管溝通大會消除芥蒂,培訓(xùn)改正溝通思想,學(xué)習(xí)生形管理制度、按照程序執(zhí)行管理,要做到“對事不對人”。

    大多數(shù)車間主管、組長通常喜歡講:“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。品質(zhì)的概念十分淺。

    組織車間主管、組長,進行質(zhì)量要求培訓(xùn),教育品質(zhì)就是一切理念。

    廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念,從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄,對流量從不知如何控制,積壓大量半成品出不了成品,后到達(dá)后整部大量回修。

    每款做走貨分析記錄表,控制上、下部門互相監(jiān)督,定下部門允許損耗率% ,超出追究責(zé)任。例如:總損耗率3%,超出追查原因及責(zé)任,并且要要提交C.A.P改進計劃。

    部門之間工作不協(xié)調(diào),崗位職責(zé)不清,每天工作無計劃、行動無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論,總是勾心斗角、拉幫結(jié)派,消極怠工,影響團結(jié)。

    云南服裝廠制定相關(guān)管理制度,監(jiān)督執(zhí)行,使部門與部門溝通更加緊密,文件書面記錄清晰,例如:簽收記錄。想找專業(yè)的服裝廠合作的話,可以電話聯(lián)系我們廠家合作。
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