昆明服裝廠招聘人員說：“工人的工資要求高，但是整個市場的價(jià)格滯后，客戶給的價(jià)格太低，一件衣服客戶給10元錢加工費(fèi)，工人工資要支付掉6元，所有制衣廠招的工人都是管吃管住，每年房租都在不斷上漲，房租水電一支付，我們真賺不到錢的”。
制衣廠的難處：
1、近幾年各項(xiàng)成本都在不斷上升，特別是人工成本，連續(xù)每年10%以上的增長，給企業(yè)帶來很大的生存壓力。而做為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對人工成本是非常敏感。
2、很多服裝企業(yè)基本以前是接回來的訂單剛好付工人工資的零利潤。有些訂單還要虧錢接回來養(yǎng)工人，一年中只有2-3個月旺季正常生產(chǎn)和產(chǎn)生盈利。
工人的難處：
1、在廣州生活成本越來越高，現(xiàn)在一個單間都要1200元才能租下來。
2、在廠里都是計(jì)件工作的，計(jì)件單價(jià)從幾分錢到幾毛錢不等，多的也就1塊多，但是1塊的價(jià)格不是衣服太難做，就是半年才會有一批的貨。
3、如果我想要拿到月薪7-8千的工資，每天的工作時(shí)長必須得在15個小時(shí)左右。還得手比較快，有時(shí)候看到身后被我們做好扔到身后的那一堆有多大，肯定會把你嚇到。數(shù)量嚇人是小事，頸椎出問題和屁股坐爛是所有人的問題。
年輕人不愿意做服裝
1、做衣服是個繁瑣且枯燥的過程。常跑制衣廠的人，能經(jīng)常看到門口放的幾十卷布匹上躺著因?yàn)榘疽棺隽艘灰挂路墓と撕艉舸笏?。很多整燙工日夜不休的燙衣服，右胳膊明顯日久成疾。工作環(huán)境的嘈雜和工作內(nèi)容的枯燥，新生代的年輕人大部分都接受不了，哪怕這是個高薪的行業(yè)。
2、不是90后不能干，而是現(xiàn)在外面的就業(yè)機(jī)會很多，選擇也更多。工廠雖然月收入過萬，但是環(huán)境不好，熱不透氣，經(jīng)常加班加點(diǎn)，比起來還是身體更要緊。寧可一個月幾千，也要保命。而且現(xiàn)在的工廠套路太多，也不能全怪年輕人不愿意，既然想要留住人，就要有落實(shí)動作和福利。
3、目前從事制衣行業(yè)的核心工人都是中年人，他們掌握著行業(yè)的技術(shù)和人脈。服裝這個傳統(tǒng)的手工業(yè)在國內(nèi)正在呈現(xiàn)衰退的趨勢，盡管衣食住行是人們生活的必備項(xiàng)，而且制衣行業(yè)永遠(yuǎn)有市場，但是制衣業(yè)的生產(chǎn)方式將迎來轉(zhuǎn)型，升級后的制衣業(yè)只會為年輕人提供新的角色。
制衣廠的經(jīng)營痛點(diǎn)
1、大批量訂單時(shí)代，工廠一個款上萬件訂單，在生產(chǎn)過程中，物料采購、資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期時(shí)間充足，轉(zhuǎn)換頻率以一個月一次為單位，企業(yè)各管理層級的信息溝通周期長，反應(yīng)慢。在以多款少量、短交期的訂單模式下，導(dǎo)致了管理組織信息脫節(jié)、反應(yīng)遲鈍。
2、大多數(shù)制衣廠都是大包流或整件生產(chǎn)的方式，這種模式在生產(chǎn)大訂單時(shí)，生產(chǎn)效率較高，但生產(chǎn)周期延長，質(zhì)量反應(yīng)速度過慢。面對小訂單時(shí)，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，轉(zhuǎn)換時(shí)間過長，嚴(yán)重影響貨期。特別是出現(xiàn)淡旺季的時(shí)候，工廠生產(chǎn)線在旺季產(chǎn)能不夠，淡季時(shí)人員又過多的生產(chǎn)局面，缺乏彈性。
3、服裝制造業(yè)的門檻低，大量的人員加入，廉價(jià)的勞動力輸出，造成了低成本的競爭。但是這個行業(yè)本身卻是一個以裁剪、縫制、包裝為主的技術(shù)型勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，真正核心的是技術(shù)性工人，制衣廠培養(yǎng)一個熟練的工人需要1-3年的時(shí)間，這樣的熟練工人資源是各大工廠爭相競爭的源頭。跑過工廠的人都知道一個好版師都是找年紀(jì)大的，經(jīng)驗(yàn)豐富，打出來的版更符合設(shè)計(jì)師的要求。
來昆明服裝廠應(yīng)聘的員工卻說：“有些老板以高薪把人套路進(jìn)了廠，在旺季的時(shí)候干得多確實(shí)能掙一萬多，但是到了淡季，就把人開除；而且很多服裝廠的效益越來越不好，7-8千的工資一年碰不上一回，工資普遍在2000-4000元。再加上，所有基本的員工保障都沒有，就算加班到吐血，老板都能撇的干干凈凈”。
1、近幾年各項(xiàng)成本都在不斷上升，特別是人工成本，連續(xù)每年10%以上的增長，給企業(yè)帶來很大的生存壓力。而做為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對人工成本是非常敏感。
2、很多服裝企業(yè)基本以前是接回來的訂單剛好付工人工資的零利潤。有些訂單還要虧錢接回來養(yǎng)工人，一年中只有2-3個月旺季正常生產(chǎn)和產(chǎn)生盈利。
工人的難處：
1、在廣州生活成本越來越高，現(xiàn)在一個單間都要1200元才能租下來。
2、在廠里都是計(jì)件工作的，計(jì)件單價(jià)從幾分錢到幾毛錢不等，多的也就1塊多，但是1塊的價(jià)格不是衣服太難做，就是半年才會有一批的貨。
3、如果我想要拿到月薪7-8千的工資，每天的工作時(shí)長必須得在15個小時(shí)左右。還得手比較快，有時(shí)候看到身后被我們做好扔到身后的那一堆有多大，肯定會把你嚇到。數(shù)量嚇人是小事，頸椎出問題和屁股坐爛是所有人的問題。
年輕人不愿意做服裝
1、做衣服是個繁瑣且枯燥的過程。常跑制衣廠的人，能經(jīng)常看到門口放的幾十卷布匹上躺著因?yàn)榘疽棺隽艘灰挂路墓と撕艉舸笏?。很多整燙工日夜不休的燙衣服，右胳膊明顯日久成疾。工作環(huán)境的嘈雜和工作內(nèi)容的枯燥，新生代的年輕人大部分都接受不了，哪怕這是個高薪的行業(yè)。
2、不是90后不能干，而是現(xiàn)在外面的就業(yè)機(jī)會很多，選擇也更多。工廠雖然月收入過萬，但是環(huán)境不好，熱不透氣，經(jīng)常加班加點(diǎn)，比起來還是身體更要緊。寧可一個月幾千，也要保命。而且現(xiàn)在的工廠套路太多，也不能全怪年輕人不愿意，既然想要留住人，就要有落實(shí)動作和福利。
3、目前從事制衣行業(yè)的核心工人都是中年人，他們掌握著行業(yè)的技術(shù)和人脈。服裝這個傳統(tǒng)的手工業(yè)在國內(nèi)正在呈現(xiàn)衰退的趨勢，盡管衣食住行是人們生活的必備項(xiàng)，而且制衣行業(yè)永遠(yuǎn)有市場，但是制衣業(yè)的生產(chǎn)方式將迎來轉(zhuǎn)型，升級后的制衣業(yè)只會為年輕人提供新的角色。
制衣廠的經(jīng)營痛點(diǎn)
1、大批量訂單時(shí)代，工廠一個款上萬件訂單，在生產(chǎn)過程中，物料采購、資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期時(shí)間充足，轉(zhuǎn)換頻率以一個月一次為單位，企業(yè)各管理層級的信息溝通周期長，反應(yīng)慢。在以多款少量、短交期的訂單模式下，導(dǎo)致了管理組織信息脫節(jié)、反應(yīng)遲鈍。
2、大多數(shù)制衣廠都是大包流或整件生產(chǎn)的方式，這種模式在生產(chǎn)大訂單時(shí)，生產(chǎn)效率較高，但生產(chǎn)周期延長，質(zhì)量反應(yīng)速度過慢。面對小訂單時(shí)，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，轉(zhuǎn)換時(shí)間過長，嚴(yán)重影響貨期。特別是出現(xiàn)淡旺季的時(shí)候，工廠生產(chǎn)線在旺季產(chǎn)能不夠，淡季時(shí)人員又過多的生產(chǎn)局面，缺乏彈性。
3、服裝制造業(yè)的門檻低，大量的人員加入，廉價(jià)的勞動力輸出，造成了低成本的競爭。但是這個行業(yè)本身卻是一個以裁剪、縫制、包裝為主的技術(shù)型勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，真正核心的是技術(shù)性工人，制衣廠培養(yǎng)一個熟練的工人需要1-3年的時(shí)間，這樣的熟練工人資源是各大工廠爭相競爭的源頭。跑過工廠的人都知道一個好版師都是找年紀(jì)大的，經(jīng)驗(yàn)豐富，打出來的版更符合設(shè)計(jì)師的要求。
來昆明服裝廠應(yīng)聘的員工卻說：“有些老板以高薪把人套路進(jìn)了廠，在旺季的時(shí)候干得多確實(shí)能掙一萬多，但是到了淡季，就把人開除；而且很多服裝廠的效益越來越不好，7-8千的工資一年碰不上一回，工資普遍在2000-4000元。再加上，所有基本的員工保障都沒有，就算加班到吐血，老板都能撇的干干凈凈”。
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